杭州杭航科技有限公司喜迎盛大开业

2021年9月26日上午9：00点开业仪式在杭州杭航科技有限公司拉开序幕，浙江超人集团、浙江锐亿集团董事长应国京先生、胡小莉女士；协同锐亿集团销售总监、超人集团生产、研发、销售、财务总监及杭航全体员工，参加了此次仪式，分享了杭航开业的喜悦与精彩。

全面负责“超人”“锐亿”两大品牌的线上运营、技术创新和业务拓展

受两大集团委托，全面负责“超人”“锐亿”两大品牌的线上运营、技术创新和业务拓展，致力于开拓公司网上销售渠道与市场，维护和提升品牌效益，探索品牌制造+电商的融合发展模式，推进企业品牌创新、技术创新、模式创新、渠道创新与服务创新，成为两大集团创新发展的重要支撑，为集团公司上市提供强有力的基础保障。

为广大消费者提供与时俱进的个人护理贴心服务

致力于开拓公司网上销售渠道与市场，维护和提升品牌效益，探索品牌制造+电商的融合发展模式，推进企业品牌创新、技术创新、模式创新、渠道创新与服务创新，成为两大集团创新发展的重要支撑，为集团公司上市提供强有力的基础保障。 同时，杭航科技要打造成为智能个护家电的品牌运营商，为广大消费者提供与时俱进的个人护理贴心服务。

坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的原则

企业认真落实安全生产责任制，深入排查和治理生产安全隐患，强化职工安全生产培训教育，加强劳动保护和职业卫生，改善劳动条件，确保员工的生命安全和身心健康。 关注企业员工健康、环境保护和安全生产，是企业承担社会责任的重要形式。公司建立健全了安全生产应急预案、危险化学品应急预案、职业健康安全准则、产品安全监管准则。公司还每年发布企业社会责任报告，对涵盖员工权益保障、安全生产和劳动保护、环境保护和可持续发展和社会公益事业等内容进行系统评价。            公司坚持协调人力资源、安保、制造等部推行门，做好新员工入职三级安全教育和在职员工的安全生产培训工作。持续的推行ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系及ISO 13485医疗器械管理体系。同时，通过导入5S管理、精益生产管理。加强对各部门安全生产措施落实情况的监督检查，确保安全生产工作有序推进。2017年企业未发生重大生产安全事故和消防事故，没有发生一例职业病。员工的安全和健康得到有效保障。 先进的办公自动化OA系统和企业ERP系统，实现工作流管理，在研发管理上导入PLM，在每个销售网点都配备网络终端，经销商将客户信息及售后服务信息及时通过ERP系统向营销总部上传，公司可以在第一时间了解产品销售信息及产品质量信息，为生产调度和产品开发提供信息保障。 超人科技提出的“两化融合”战略,即智能化与信息化的深度融合,为超人科技家电工业4.0梦工厂做好了宏伟的顶层设计.从自动化、智能化生产线，到搭建信息化、数字化生产经营系统，从制造到智造转型升级，星星家电，代表中国家电企业，率先向工业4.0迈出了坚定的一步。 公司坚持“预防为主，安全第一，综合治理”的原则，本着“以人为本”的安全管理理念，从维护广大员工的人身安全和公司的财产安全出发，为构建集中领导、统一指挥、反映迅速的安全应急体系，全面提高公司应对各种突发事故的应急能力。公司现有多名管理人员取得消防安全管理人员资格证书，并每年组织二次全公司员工参与的紧急疏散逃生和初起火灾扑救演习。组织各车间、各部门部份骨干人员及新进员工利用干粉灭火器扑救被点燃的火堆，亲身感受扑救初起火灾的操作方法及技能。根据公司实际情况，并结合集团已有的义务消防队，我公司也组建了自己的微形消防站加强了消防安全的管理工作，对消防队员进行了系列的专业培训。在各车间、宿舍配置足够的紧急疏散图、急救箱、警报铃、灭火器和消防栓、应急灯、指示灯、安全出口指示灯，对于易燃易爆品进行隔离管理。对于消防设备管理更是明确责任，实施双保险管理，即保卫人员为监督人，各车间、部门的安全员为责任人，实施了月点检制度，做到防患于未然。公司成立以董事长为主任，各部门、车间负责人为成员的安委会。并有多名管理人员取得安管员证书。每月组织人员开展安全检查，并对检查中发现的隐患和问题及时以书面形式通知相关部门、车间要求限期整改，安委会将派出人员对隐患整改情况加以全面跟踪，并在整改完毕后将整改反馈单上交到安委会存档。保卫人员每天晚上巡逻5次以上，专人负责厂区内外多个监控视频的监控，加速了安保科的快速反应能力。针对外来人员比较多的情况下，安保科积极地配合派出所每月做好外来人口管理工作，及时的为外来员工做好临时居住证登记。被评为椒江区流动人口延伸服务站示范单位。在公司 高层领导的重视下，在全体员工的共同努力下,近三年来公司没有发生过火灾、爆炸、人员伤亡等安全生产、公共卫生责任事故和治安和刑事案件。 公司也十分重视员工职业健康管理，2017年委托浙江金华市金磐开发区医院对公司现状的职业病危害进行评价。对所有有危害的岗位作业人员每年按规定免费为每一位员工进行全面体检，对于非正常指标还进行单独确认、复查，排除职业病风险，确保员工身心健康。

提升生活品质，美化人类生活

1983年，浙江超人成立至今，一直专注于剃须刀及个 人护理 电器研发、制造及销售。 经过36年历程，从“研发”“制造”“品牌”三大核心竞争力出发，打造中国最大专业个人护理品牌。 2016年正式营运“SID超人”品牌，凭借“以用户为根本”的理念，超人科技小家电产品从个人护理 产品延伸到生活家居电器的逐渐覆盖，现在已有九大类三百多个品项。目前市场上在销售产品有剃须刀、电吹风、理发剪、电熨斗、挂烫机、毛球修剪器、鼻毛修剪器等个人护理电器。 时至今日，超人科技已成为国际上知名的品牌，产品出口世界五十多个国家和地区。并获得“国家高新技术企业”和“中国知识产权示范单位”称号，要国内同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证及医疗器械质量管理体系。高品质的产品，不断革新的技术、完善的营销网络、良好的运营体系、完善的售后服务体系，推动着超人成为中国个人护理行业的领头企业，也成为中国制造的一个代表。“研发领先、品质领先、制造领先、营销网络领先”是超人科技核心经营理念，也是推动超人科技飞速发展的源泉。广阔的市场前景，优质的产品，新进的经营理念，以中国剃须刀研究中心的使命和责任，将在未来的发展中展现整改制造的实力和活力。 超人科技在家电行业历经30余年的经营积淀，已构建起了完善的市场营销网络与一流的创新研发体系。国内市场拥有覆盖城乡的销售网点十万家以上，售后服务网点100多个；国际市场则以北美、亚洲、中东等为核心，产品远销近百个国家和地区。公司十分重视研发创新，先后被认定为浙江省专利示范企业、浙江省博士后工作站、中国电动剃须刀中心、金华市优秀创新团队、获得专利数十项。 浙江超人科技股份有限公司充分运用了现代化管理的手段和工具，以市场为导向，以科技为保证，以管理为基础，以人文为根本，确保了公司多年来的快速发展，公司先后建立起运行完善的质量管理体系、环境管理体系、医疗器械质量管理体系并分别取得第三方认证证书；公司多种型号产品通过“CCC”、“CQC”“CSA”、“GS”、“EMC”、“ROHS”、“ERP”“CE”、“ETL”、“CB”等国家和地区认证。 “SID超人”集“中国驰名商标”、“中国出口名牌”于一身，超人科技获“第一批浙江省工业企业信息化示范企业”，华中科技大学博士后产业基地，金华市优秀创新团队，中国名牌产品，国家免检，全国企事业知识产权示范单位，两化融合，永康市纳税百强，中国电动剃须刀中心，国家标准制定单位，省级企业研究院，驰名商标，国家高新技术企业等荣誉。 展望未来，公司将秉承“步步领先，着着超人”的核心价值观，紧紧围绕“产业专业化、资本社会化、经营国际化、管理科学化”的“四化”目标，紧跟消费升级需求与物联网发展时代潮流。同时，加快推进上市进程，力争吸纳、融合和利用更多的社会资源，以实现企业的可持续健康发展。 公司的战略从企业核心价值观出发，基于超人科技的使命、宗旨和愿景，应国京董事长提出了超人科技的愿景目标和发展思路，围绕“创世界一流品牌，建百年长青企业”的愿景确定了“依托在小家电的完整布局，实现家电产品线覆盖。并借助基于大数据互联网技术的‘超人科技管理系统’，打造从最先一公里到最后一公里完整闭环的家电整体解决方案。以“开放、包容、整合资源、促进、深化多方合作”的战略目标，不断提升超人科技品牌的品牌价值。 一、诚实守信    依法经营 公司自成立以来一贯秉承“步步领先，着着超人，以人为本，科技创新，创世界名品，兴民族经济，满足顾客需求，共创美好生活”的理念，普及《公司法》、《合同法》、《产品质量法》、《劳动法》、《治安管理处罚法》等一系列的法律教育，建立和完善公司法律文库；出台了《员工手册》，制定员工行为规范相关制度。 遵守社会道德规范，诚信经营，遵纪守法。正确处理好与顾客、投资者、合作伙伴、银行、社会之间的关系，做到重信誉、重承诺、重合同、守信用，精诚合作、互惠双赢。 超人科技诚信经营，照章纳税，是永康市纳税百强。超人科技热心公益事业，真诚回报社会。     

打造“中国制造2025浙江行动”

浙江超人科技股份有限公司注塑车间内，全自动机械手从注塑机内部取出电吹风的塑料配件，并准确有序地安放在传输履带上。车间一旁的墙壁上，一块蓝色的液晶显示屏尤为引人注目，每一台注塑机的计划产量、完成量、完成率、剩余时长等工作状态一览无余。   “整个车间初步完成自动化和信息化改造，每台机器的数据清晰可见，与之类似，整个生产环节中的成品仓储、组装等流程正在有序地实施改造，单个环节的智能化取得一定成效。”超人科技公司董事长应国京说。   一直以来，“超人”都在为全面实现智能化做准备，研发、生产、设备、管理、以及销售的标准化工作有条不紊地进行。去年，“超人”引进一系列全自动设备，以及部分信息化系统，为接下来的智能化改造打下了良好的基础。不过，“超人”现在面临最大的难题在于如何打破以及形成的“信息孤岛”局面，将整个生产链的各个环节连车线，车间与车间连成面。   应国京介绍，整个智能化改造是个宏大的工程，从现在“超人”的实施情况来看，下一步关键在于首先打通各个环节之间的物流环节，从配套端，物流输送，再到仓储，以及销售，等等。建成一个完善的物料组织体系，可以有效降低成本、提高效率，为后续整个信息化系统的建设。大数据采集奠定基础。