打造“中国制造2025浙江行动”
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- 发布时间:2021-09-24 14:04
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【概要描述】浙江超人科技股份有限公司注塑车间内,全自动机械手从注塑机内部取出电吹风的塑料配件,并准确有序地安放在传输履带上。车间一旁的墙壁上,一块蓝色的液晶显示屏尤为引人注目,每一台注塑机的计划产量、完成量、完成率、剩余时长等工作状态一览无余。
“整个车间初步完成自动化和信息化改造,每台机器的数据清晰可见,与之类似,整个生产环节中的成品仓储、组装等流程正在有序地实施改造,单个环节的智能化取得一定成效。”超人科技公司董事长应国京说。
一直以来,“超人”都在为全面实现智能化做准备,研发、生产、设备、管理、以及销售的标准化工作有条不紊地进行。去年,“超人”引进一系列全自动设备,以及部分信息化系统,为接下来的智能化改造打下了良好的基础。不过,“超人”现在面临最大的难题在于如何打破以及形成的“信息孤岛”局面,将整个生产链的各个环节连车线,车间与车间连成面。
应国京介绍,整个智能化改造是个宏大的工程,从现在“超人”的实施情况来看,下一步关键在于首先打通各个环节之间的物流环节,从配套端,物流输送,再到仓储,以及销售,等等。建成一个完善的物料组织体系,可以有效降低成本、提高效率,为后续整个信息化系统的建设。大数据采集奠定基础。
打造“中国制造2025浙江行动”
【概要描述】浙江超人科技股份有限公司注塑车间内,全自动机械手从注塑机内部取出电吹风的塑料配件,并准确有序地安放在传输履带上。车间一旁的墙壁上,一块蓝色的液晶显示屏尤为引人注目,每一台注塑机的计划产量、完成量、完成率、剩余时长等工作状态一览无余。
“整个车间初步完成自动化和信息化改造,每台机器的数据清晰可见,与之类似,整个生产环节中的成品仓储、组装等流程正在有序地实施改造,单个环节的智能化取得一定成效。”超人科技公司董事长应国京说。
一直以来,“超人”都在为全面实现智能化做准备,研发、生产、设备、管理、以及销售的标准化工作有条不紊地进行。去年,“超人”引进一系列全自动设备,以及部分信息化系统,为接下来的智能化改造打下了良好的基础。不过,“超人”现在面临最大的难题在于如何打破以及形成的“信息孤岛”局面,将整个生产链的各个环节连车线,车间与车间连成面。
应国京介绍,整个智能化改造是个宏大的工程,从现在“超人”的实施情况来看,下一步关键在于首先打通各个环节之间的物流环节,从配套端,物流输送,再到仓储,以及销售,等等。建成一个完善的物料组织体系,可以有效降低成本、提高效率,为后续整个信息化系统的建设。大数据采集奠定基础。
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浙江超人科技股份有限公司注塑车间内,全自动机械手从注塑机内部取出电吹风的塑料配件,并准确有序地安放在传输履带上。车间一旁的墙壁上,一块蓝色的液晶显示屏尤为引人注目,每一台注塑机的计划产量、完成量、完成率、剩余时长等工作状态一览无余。
“整个车间初步完成自动化和信息化改造,每台机器的数据清晰可见,与之类似,整个生产环节中的成品仓储、组装等流程正在有序地实施改造,单个环节的智能化取得一定成效。”超人科技公司董事长应国京说。
一直以来,“超人”都在为全面实现智能化做准备,研发、生产、设备、管理、以及销售的标准化工作有条不紊地进行。去年,“超人”引进一系列全自动设备,以及部分信息化系统,为接下来的智能化改造打下了良好的基础。不过,“超人”现在面临最大的难题在于如何打破以及形成的“信息孤岛”局面,将整个生产链的各个环节连车线,车间与车间连成面。
应国京介绍,整个智能化改造是个宏大的工程,从现在“超人”的实施情况来看,下一步关键在于首先打通各个环节之间的物流环节,从配套端,物流输送,再到仓储,以及销售,等等。建成一个完善的物料组织体系,可以有效降低成本、提高效率,为后续整个信息化系统的建设。大数据采集奠定基础。
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